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5S管理推行方案详解

作者:天行健咨询师   2018-11-06   中华品牌管理网
5S管理推行方案详解

做一件事情,有时非常顺利,然而有时却非常棘手,这就需要5S管理来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5S管理,能为我们的公司带来巨大的好处,可以改善企业的品质,提高生产力,降低成本,确保准时交货,同时还能确保安全生产并能保持不断增强员工们高昂的士气。

5S管理推行步骤:

1、领导开动员大会

讲解5S内容:整理、整顿、清扫、清洁、素养

5S对员工道德素质影响以及给公司带来的巨大效益

5S对公司环境的影响

2、区分有用和没用的物品

有用物品:需要的;需要数量;需要使用时间

没用物品:处理所有持怀疑态度的物品

3、两个理论

抽屉理论:把要的东西捡回来,保留优势产品

樱桃理论:照顾绩效好的员工(不干的换掉)

4、实施地点

黑屋、工具箱、角落、货架

物品:材料、坏工具、文件、货架、设备(不用)

5、找出不需要的物品

有缺陷的或是过量的零件库存

过时的工装、模具

破旧的清洁用具

过时的张贴物

废旧的板材

6、无用品聚集地

没用的房间;出入口角落;桌子、架子下面

7、红单运动

是需要吗?是需要这些数量吗?需放在这里吗?

“5S管理”的核心:努力提高人员的自身修养,使人员养成严格遵守规章制度的习惯和作风

1、习惯化,天天教育十分钟

2、工作重点:建立良好的价值观与道德规范。素养提升的是核心竞争力。通过平凡的细节优化和持续的教导和培训,建立良好的工作与生活氛围,优化个人素质与教养。

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标签:5S管理
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