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包钢5S管理员工自主改善成果评比工作圆满结束

作者:意达   2012-01-09   中华品牌管理网
    日前,2012年公司5s管理员工自主改善成果评比工作圆满结束,这些成果反映出员工在现场管理、修旧利废、规范操作、安全生产等方面的智慧和积极性。

    据了解,自2012年8月公司下发《关于开展2012年5s管理员工自主改善成果评比工作的通知》后,各单位上报自主改善成果410项,与2011年相比,各单位申报成果的积极性更高、数量更多,改善范围更广,参评成果的水平和层次也有大幅度提升。

    评比过程中,5s管理推进办公室在审核、初评的基础上,召开评委会会议集中评审,从改善效果实用性、创新性、努力程度、推广价值5个方面评分。最终,巴润矿业裴星刚主创的“旋回破碎机安全阀泄压喷油系统改造”等10项成果获评一等奖;线材厂王文锋主创的“sm1电机更换方法的改进”等20项成果获评二等奖;包钢稀土冶炼厂刘志斌主创的“增加带式过滤机布料器”等30项成果获评三等奖;幼教处米红珊主创的“玩教具制作”等70项成果获评鼓励奖。此外,5s管理办公室还按照各单位申报数量和获奖情况评出15个优秀组织单位,公司将对获奖单位和个人予以表彰奖励。

    员工自主改善作为推动5s管理工作的内生动力,在深化5s管理、激发职工自主创新热情、持续提升现场管理水平方面作用凸显,公司将对获奖成果加大宣传和推广力度,以方便各单位相互学习借鉴。同时,公司要求各单位认真落实员工自主改善长效机制,定期组织评比奖励,进一步增强职工的自主管理意识,充分调动职工的自主创新能力,为持续深化、细化5s管理工作并不断提升现场管理水平奠定坚实基础。

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标签:5S现场管理 生产管理培训 质量管理培训 创新 安全
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