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TPM设备维修工厂实践训练

2014-06-01 阅读次数:361

课程编号:175346

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核心提示:TPM设备维修工厂实践训练培训,旨在使学员学习企业如何成功地导入TPM的具体方法,掌握方法,少走弯路,促进TPM活动的顺利开展,系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法,掌握TPM活动的思想精髓,了解TPM活动给企业带来哪些具体益处。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:

    【课程目标】
    系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法,掌握TPM活动的思想精髓。通过全体员工的参与进而提高员工的设备维护意识与技能,降低生产成本,提高产品质量,最终实现提高设备总效率的目的。

    了解TPM活动给企业带来哪些具体益处,如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等。

    详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法,如每个活动的具体步骤、方法和关键点,从而统一认识,掌握方法,少走弯路,促进TPM活动的顺利开展。

课程大纲:
第一天
第一章  TPM 概述

 生产保养的历史
 TPM 的理念
 TPM 定义
 TPM 的八大支柱
 TPM 产生的效果

第二章 影响设备效率的八大损失
影响设备效率的八大损失
设备综合效率(OEE)的计算
 OEE 计算练习
 八大损失的改善目标
 OEE 对公司运行的影响
 目标结构和运行目视化
 提高OEE
 零故障的思想

第三章 目视化管理
 TPM 在精益生产结构中的定位
 5S 的含义人体各部分器官接收情报的能力
 目视化管理的目标
 目视化工具的特点及作用
 14种目视化工具

第四章 潜在缺陷、自主保养、计划保养
 工厂管理的三个层次
 对问题层次的理解
 潜在缺陷
 潜在缺陷的案例
 自主保养展开步骤
 计划保全
 搭建快速解决问题的系统
 定量订货法
 定期定货法
 如何实施定期订货法
 两种订货方式的比较

第二天
现场练习:成立改善小组,选择样板机台
 相关部门的学员成立改善小组
 选择一个改善机器或小的生产线,策划着手改善
 小组成员群策群力,制定改善策划
 初期清扫,彻底实施5S
 制定5S 责任人
 找出设备潜在缺陷
 编制样版设备的《基准书》《部分维护计划》
 尽可能“目视化”管理设备,一目了然的反映设备信息
 完成小组改善报告,当天发表

小组成果发表
1、小组派代表发言,多盈娱乐登录网址
2、老师和公司领导点评,提出建议

第五章 教育和训练
 为什么培训是必要的?
 培训哪些内容
 培训方式?
 培训在哪里举行?
 培训理念
 从目标到具备资质
 激励

第六章 答疑和讨论
课程主讲:

    周老师
    专长领域:
    • TWI-督导人员训练
    • MTP-中层主管管理技能提升
    • TPM设备维修
    • 一线主管管理技能提升

    背景简介:
    周新奇老师拥有超过12年的生产管理实战经验和4年的咨询行业项目经验,使他成为一 位不可多得的生产综合管理专家,他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作,曾成功推行过精益生产、MTP、IWI(督导人员训练)、TPM、优秀班组建设等多种现场管理模式,对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外,他还亲自为各类制造型企业进行过生产管理方面的咨询和培训,尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作,曾经为浙江某民营企业,对现场重新布局和改善后,当年为就该企业节约成本500万以上。

    在培训方面,他又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师,他能够有效地对企业各方面的不同现状,结合企业实际情况量身定制出最适合 的多盈娱乐登录网址,培训课程善于突出课程的针对性和实用性,运用方法讲求实效性,其丰富的 现场管理改善实战和讲授经验,造就丰富的案例可随手拈来、激昂的气氛深深影响着学员、逐步深 入的授课技巧让学员在轻松自在的环境中,全面深入地掌握课程内容。并且他的思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行演绎,案例详实、融会贯通。同时其辅导过的企业已有百余家,其中既有像丰田汽车、霍尼韦尔锅轮发动机、圣戈班玻璃、西门子电器、正大化工等世界500强企业,又有如上海宝钢、旺旺集团等国内知名企业,还不乏雕牌、强广剑等实力雄厚的民营企业。

    另外每次培训对学员和客户高度负责的职业道德和丰富的从业经验,使他成为被客户高度认可专业讲师,培训服务重复采购率高达85%。

部分培训客户:
电子电信业服务客户:
杭州怡得乐电子有限公司
上海昌海德 通端接件有限公司
信万(吴江)电子塑膠有限公司
及成电子(昆山)有限公司 
均龙(吴江)电子有限公司 
英威达纤维(上海)有限公司
山西凯特电子科技有限公司
佳通科技(苏州)有限公司
江苏常熟海伦电子有限公司
上海广中电子电器配件有限公司
上海神明控制工程有限公司
敦南科技(无锡)有限公司
苏州康铂塑料科技有限公司
苏州京东方茶谷电子有限公司
机械制造业服务客户: 
宝山钢铁南京梅山分厂 
格林策巴赫机械(上海)有限公司
苏州广泰精密有限公司
梅赛尔(昆山)切割机有限公司 
瓦卢瑞克曼内斯曼无缝钢管(常州)有限公司
威娭姆输送机械国际贸易(上海)有限公司
上海汽轮厂有限公司
韶关宏大齿轮有限公司
温州市瓯海瞿溪摩托车配件厂
华新特种钢有限公司
常州法力诺长城焊管有限公司
瓦姆(常州)石油天然气勘探开发特殊设备有限公司
资勇五金制品(太仓)有限公司
江苏德威机械设备有限公司
大连海密梯克泵业有限公司
汽车行业服务客户: 
丰田合成(张家港)塑料制品有限公司
霍尼韦尔汽车零部件服务(上海)有限公司
德国奔驰汽车(北京)有限公司
长安福特马自达发动机有限公司
库博赛阳(芜湖)汽车配件有限公司
上海科世达华阳汽车电器有限公司
马可讯(南通)车轮有限公司
韩国晓星集团南通变压器有限公司
长春富维-江森自控汽车饰件系统有限公司
电器行业服务客户: 
南京艾欧史密斯热水器              
扬州飞利浦照明有限公司
博西华电器(南京)有限公司
南京夏普电子有限公司
光荣电子(苏州)有限公司
上海紫江集团有限公司
巴西恩布拉雪花压缩机(北京)有限公司
冶金化工服务客户:
圣戈班集团南京圣韩玻璃有限公司
泰国正大集团浦生化有限公司
欧文斯科宁复合材料(北京)有限公司
欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司
欧文斯科宁(南京)建筑材料有限公司 
建大轮胎(昆山)有限公司 
弓箭玻璃器皿(南京)有限公司 
上海国际油漆有限公司 
南京美瑞制药有限公司

课程对象:
企业制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员等
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