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集成供应链管理与精益生产实践

2019-01-06 阅读次数:500

课程编号:216646

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如何报名公开课?

核心提示:集成供应链管理与精益生产实践培训,从整个需求与供应链管理多盈娱乐登录网址的各个流程出发,分析销售预测,代理商、经销商库存补充,生产计划,采购计划,库存计划以及生产组织,采购执行,仓储物流管理的各个控制点,结合ERP的逻辑与库存策略设置,运用相关统计技术与控制方法, 如何提高库存周转率,降低库存风险的目的。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:
课程的根本目的:
所谓的库存控制就是,如何实现在给客户及时交付的前提下,降低呆滞库存,提高库存周转率。
课程要回答的基本问题:
1.供需链管理存在的价值点是什么?
2.仓库管理在库存控制中的具体控制点是什么?
3.计划管理在库存控制中的具体控制点是什么?
4.采购管理在库存控制中的具体控制点是什么?
5.生产管理在库存控制中的具体控制点是什么?
6.需求管理在库存控制中的具体控制点是什么?
7.ERP在库存控制中的具体控制点是什么?
8.VMI/CPFR的关键实施点是什么?
9.如何设计一个合理的供需链组织架构与KPI考核体系?

课程要解释的现象:
1.为什么转就是赚?
2.为什么仓库越大,企业可能倒闭的越快?
3.为什么总是该来的不来,不该来的都来了?
4.为什么过量生产罪大恶极?
5.为什么卖的越多,企业可能倒闭的越快?
6.为什么预测永远是错的,但你可以做一个相对正确的判断?
7.为什么VMI不是随便玩的?
8.为什么说库存控制不是哪一个人的事情?
课程大纲:

课程大纲:
第一单元:目标设定:搞清楚为什么?
1.你为什么要从事这份工作? 
2.案例讨论:假设您是一家小餐馆的经理 ……
3.为什么要“库存控制?
4.转就是赚:库存周转率 vs 现金周转模型 
5.转就是赚:库存周转率 vs 资产回报率模型 

第二单元:管事:怎么办? 
1.如何提高库存周转率?财务与供应链管理的游戏 
2.全面库存管理案例分享:成为业界标杆(造纸行业)
3.寻找库存控制的开关:集成供应链管理业务流程分解
4.案例讨论:库存的困惑(服装行业) 
5.现象讨论:为什么说仓库越大,企业倒闭的越快?
6.模型讨论:库存数据准确性计算(IDA)模型
7.现象讨论:为什么总是该来的不来,不该来的都来了? 
8.模型讨论:约束计划与重新计划控制模型及采购计划的三条曲线
9.模型讨论:供应商交付灵活度分析模型
10.专题讨论:如何控制供应商的及时交付?
11.专题讨论:为什么说过量生产罪大恶极? 
12.案例讨论:老虎咬天,无处下口?(机械行业) 
13.工具讨论:MAPE与 预测处理的三条曲线 
14.案例讨论:预测永远是错的,但不排除你可以做出一个正确的判断(电子行业)
15.专题讨论:如何优化ERP库存策略?
16.全面库存管理咨询案例分享:20个流程变革(汽车行业)

第三单元:监控绩效 
1、库存预测模型讨论:库存预测的三种方法
2、库存监控工具讨论:呆滞库存 vs 账龄库存
3、案例讨论:客户取消订单就一定会产生呆滞库存?

第四单元:零库存?
1、专题讨论:VMI/JIT不是随便玩的 
2、CPFR:协同计划、预测与库存补充-你会补货(R)吗?

第五单元:管人:设计一个你理想中的组织架构
1、练习:集成供应链管理与库存控制组织架构设计
2、全面库存管理咨询案例分享:您看这样好不好?(电子行业)
3、课程答疑(Q & A)
4、TIM全面库存管理简介

课程主讲:

    程老师
    程晓华,93年哈科大(哈理工)机械系毕业,03年北大MBA结业,做过2年技术员;95年开始接触MRP,在大宇重工业(Daewoo)等机械制造业做生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作;00年进入电子制造业,在IBM、Flextronics(伟创力)等做高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监至11年,期间做过专职讲师3年,设计并亲自主讲《制造业库存控制技术与策略》培训课程至今,并在07年出版个人专著《制造业库存控制技巧》第1版,08年在《物流技术与应用》杂志上第一次正式提出“TIM全面库存管理”思想及框架;11年加入埃森哲(Accenture),正式进入咨询业,个人专著出第2版,TIM体系得到进一步完善;12年底开始自己做独立顾问,致力于制造业全面库存管理咨询、培训,TIM方法论日臻完善,随后出个人专著第3版并3次印刷。 

主要研究方向与服务范围:
培训课程 - 《制造业库存控制技术与策略》,自2004
咨询业务–“TIM-全面库存管理”审核、改进、实施与运营辅导,自2012

课程对象:
CEO、CFO、COO、CIO、销售总监、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、生产经理、采购经理、计划经理、多盈娱乐登录网址经理等。
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或扫描关注微信账号:sz800900

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