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5S实施与目视化管理

课程编号:6407

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如何引入企业内训?

核心提示:4理解企业中推行5S的重要性;4掌握每一个S的具体实施方法和有效工具;4掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项;4获得更好的企业形象,提高员工的归属感。授课形式:知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程特色 课程大纲 课程主讲 课程对象
课程特色:

4理解企业中推行5S的重要性;
4掌握每一个S的具体实施方法和有效工具;
4掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项;
4获得更好的企业形象,提高员工的归属感。


    授课形式:
    知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。


课程大纲:

第一天     管理的作用
目视管理等级
目视管理实施方法
第二天900~1630
 
光洁
光洁的概念及关键点
光洁的相关工具
清洁责任区图
清扫作业指导书
清扫检查表
发生源分析及对策实施
发生源分析与解决
困难部位的对策
 
标准化
标准化的概念及关键点
5S标准化工具
 
坚持
坚持的概念及关键点
如何坚持5S工作
5S检查体系的建立
5S实施的激励机制
 
5S推行与组织保障
办公室5S与工厂5S的推行步骤
5S推行中的实际问题
领导者是推行的核心
多盈娱乐登录网址与5S推行
课程主讲:
课程对象:

部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者。

    如何引入内训课程?企业引入内训的关键在于明确培训的需求,即企业为什么引入内训,通过培训希望解决哪些问题?达成哪些目标?
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